預防性維護計劃并非易事。如果您習慣于對意外故障和緊急緊急維修做出反應，那么掘進機的預防性維護計劃將迫使您考慮數(shù)月甚至數(shù)年。這可能會使您脫離舒適區(qū)，但是如果知道您的關鍵資產已被保管，它將使您高枕無憂。下面小編為大家介紹實際進行掘進機的預防性維護工作中易出現(xiàn)的錯誤。

1、不讓適當?shù)膱F隊成員參與

在創(chuàng)建計劃時，重要的是要從負責變更管理的人員那里接受。高層管理人員的有力支持將向員工傳達一個凝聚的信息，這種信息很容易被接受，尤其是在遵循書面程序的情況下。

如果沒有買入或凝聚力的溝通，員工可能不會認真對待這一點。此外，由于沒有人會在同一頁面上，消息的混雜和與員工的溝通不暢會減慢該過程。

因此，您需要確保每個參與人員都知道流程將如何展開以及他們的職責是什么。

例如，您可能需要請求額外的預算才能購買CMMS。如果高層管理人員不知道這種可能性，或者您沒有事先獲得他們的批準，那么您可能必須在項目開始之前就停止它。

2、無法創(chuàng)建（并遵循）書面程序

當企業(yè)從被動維護方式轉變?yōu)橹鲃宇A防性維護方式時，可能需要采取一些措施來消除舊習慣。簡而言之，在發(fā)生故障時要四處修理，而不是提前計劃，并防止?jié)櫥蜋z查等工作，這是工作流程中的巨大變化，也是人們思考維護的方式。

在反應遲鈍的環(huán)境中工作可能反映在不良的記錄保存，多個電子表格以及過時甚至更糟的情況下，沒有用于維護公司資產的書面程序。

雖然這可能是更糟的情況，但是制定書面程序以維護PM設備列表中的每個項目有助于避免代價高昂的錯誤和疏忽，并確保以與您對設備歷史的經驗相符的方式來檢查每個設備。每天或每周，每月，每月，每季度，每季度和每年檢查一次的故障或制造商建議。

但這不是故事的結局。

即使您有書面程序，也并不意味著每個技術人員都將遵循它們。同樣，擁有一個坐標測量機，您可以在其中創(chuàng)建維護技術人員在執(zhí)行任務時需要檢查的任務列表，這是一種跟蹤是否一切均按計劃完成的好方法。